中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
其他地區(qū)企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動態(tài)
“世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
中國五礦旗下瑞木鎳鈷管理（中冶）有限公司（以下簡稱“中冶瑞木”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，中冶瑞木位于巴布亞新幾內(nèi)亞（以下簡稱“巴新”），此項目是迄今為止中國企業(yè)在境外最大的鎳鈷礦投資項目，也是中國五礦旗下的重要項目。此次已是遠大方略與中國五礦旗下第9家公司展開合作，本次項目開展是集團的重要戰(zhàn)略，也是遠大方略在拓展全球業(yè)務版圖上的關鍵之舉，相信雙方定將全力以赴，為中冶瑞木打造一套適合自身的全流程精益管理模式，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面提升公司在國際舞臺的競爭力。
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服務流程（ITR）案例
《海爾集團攜手遠大方略落地營銷ITR流程及VOC咨詢》
海爾集團創(chuàng)立于1984年，是全球美好生活和數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案服務商，致力于“以無界生態(tài)共創(chuàng)無限可能”。海爾作為實體經(jīng)濟的代表，持續(xù)聚焦實業(yè)，始終以用戶為中心，堅持原創(chuàng)科技，布局智慧住居和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩大主賽道，在全球設立了10大研發(fā)中心、71個研究院、35個工業(yè)園、143個制造中心和23萬個銷售網(wǎng)絡。集團旗下有4家上市公司。
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公司動態(tài)
遠大方略助力河南三元集團成為樣板企業(yè)！
經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。失敗的領導以其一己之力解決眾人問題，成功的領導集眾人之力解決企業(yè)問題。經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功，所以在企業(yè)經(jīng)營過程中人才的管理就顯得十分重要了。
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公司動態(tài)
電解電容行業(yè)三甲企業(yè)，福建云星電子強強聯(lián)手遠大方略
2018年4月9日，福建云星電子有限公司（以下簡稱“云星電子”）集成運營系統(tǒng)管理咨詢項目正式開展，遠大方略顧問劉清老師、龍思啟老師進駐企業(yè)。遠大方略老師團隊與企業(yè)學員共同精進科學的經(jīng)營管理智慧，齊心搏擊廣闊未來。
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公司動態(tài)
福建云星攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
福建云星電子有限公司坐落于譽有福建省光電產(chǎn)業(yè)園之稱的云霄縣云陵工業(yè)開發(fā)區(qū),占地總面積6萬平方米。是一家專注鋁電解電容器研發(fā)、設計、生產(chǎn)及銷售的民營企業(yè)。
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公司動態(tài)
安徽省百盛文具有限公司攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)建設》駐廠管理咨詢項目
安徽省百盛文具有限公司創(chuàng)建于2011年，在公司發(fā)展壯大的9年里，我們始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務，我公司主要經(jīng)營原木收購，鉛筆板片加工與銷售；鉛筆、工藝筆、組合文具、木桿圓珠筆、文教系列用品的生產(chǎn)與銷售。
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公司動態(tài)
安徽百盛文具有限公司攜手遠大方略落地《工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)》駐廠管理咨詢項目
安徽省百盛文具有限公司，成立于2011年，主要生產(chǎn)各種黑心4-1-鉛筆、彩芯鉛筆、工藝筆、特殊鉛筆等，產(chǎn)品自主品牌：七彩龍&以得；公司擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)線、精密的檢測儀器和一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員和研發(fā)人員，從制筆、油漆、成品到包裝都擁有國內(nèi)鉛筆行業(yè)先進的生產(chǎn)設備、高速刨桿機、自動化油漆機、調(diào)整打印機等。
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公司動態(tài)
安徽百盛文具攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
公司自創(chuàng)建以來，始終秉持“誠信、發(fā)展”的理念，關注每個產(chǎn)品細節(jié)，嚴格執(zhí)行過程檢驗、成品檢驗、出廠檢驗等制度，并通過了ISO9001質(zhì)量認證。
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公司動態(tài)
新材料行業(yè) | 泰力松攜手遠大方略啟動三期《精益管理》咨詢項目
持續(xù)改善，邁向卓越。近日，泰力松再次攜手遠大方略開啟管理變革，暨西安泰力松、金壇分公司相繼與遠大方略展開《運營管控與組織能力提升》、《精益管理》咨詢項目合作后，此次寶雞泰力松新材料有限公司（以下簡稱“寶雞泰力松”）攜手遠大方略開啟第三期《精益管理》咨詢項目，幫助企業(yè)建立全員精益思維，搭建科學合理的精益管理體系，內(nèi)部運營實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、流程化以及制度化，提升整體運營效率，推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展道路邁進。
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